มี Production Plan แล้ว ไม่ได้แปลว่าหน้างานจะทำได้ตามแผน

มี Production Plan แล้ว ไม่ได้แปลว่าหน้างานจะทำได้ตามแผน

Production Plan อาจถูกจัดไว้อย่างละเอียดตั้งแต่ก่อนเริ่มงาน

แต่เมื่อเข้าสู่หน้างานจริง Capacity ของโรงงานสามารถเปลี่ยนได้ตลอดวัน

เครื่องจักรอาจใช้เวลามากกว่ามาตรฐาน

Tooling อาจยังไม่พร้อม

Operator ที่ต้องใช้ Skill เฉพาะอาจไม่อยู่

งานก่อนหน้าอาจยังค้าง หรือเกิด QC Hold ที่ไม่ได้อยู่ในแผน

เมื่อสถานการณ์จริงเปลี่ยน แต่ Production Plan ยังใช้ข้อมูลเดิม ความคลาดเคลื่อนจะเริ่มสะสมไปยัง Order ถัดไป

ดังนั้นสิ่งสำคัญไม่ได้อยู่ที่การทำ Plan ให้ละเอียดเพียงอย่างเดียว

แต่คือการมองเห็น Actual Machine Status, Cycle Time, WIP, Manpower และ Material Readiness แล้วนำข้อมูลเหล่านั้นกลับมาปรับแผนให้ทันเวลา

สรุปแล้ว Production Plan ที่ดีไม่ใช่แผนที่ไม่เคยเปลี่ยน แต่คือแผนที่สามารถสะท้อนข้อจำกัดจริงของหน้างานและปรับตัวได้ก่อนที่ความคลาดเคลื่อนจะกระทบการส่งมอบ

เพราะสำหรับโรงงาน แผนมีคุณค่าก็ต่อเมื่อยังใช้ตัดสินใจจากสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นจริงได้