โจทย์ธุรกิจ
โรงงานมีหลายขั้นตอนการผลิต ตั้งแต่วางแผนงาน จ่ายงานให้แต่ละแผนก ตรวจสอบ QC ควบคุม Rework รับเข้าและเบิกวัตถุดิบ ตลอดจนติดตามสินค้าคงคลังและต้นทุน หากข้อมูลกระจายอยู่หลายจุดจะทำให้ตรวจสอบสถานะงานได้ยากและเกิดความล่าช้า จึงพัฒนาระบบกลางเพื่อเชื่อม Workflow การผลิตทั้งหมด พร้อม Dashboard ติดตามความคืบหน้า ปริมาณงานคงค้าง และสถานะของแต่ละขั้นตอนแบบเป็นระบบ
แนวทางระบบ
Production Planning — วางแผนและติดตามความคืบหน้าของแต่ละขั้นตอนการผลิต
Work Order Management — จัดการ WO, Job Order และสถานะงานในสายการผลิต
QC Management — ตรวจสอบ อนุมัติ หรือ Reject งานตามแต่ละแผนก
Rework Management — บริหารงานแก้ไขและติดตามรายการที่ต้องนำกลับมาทำใหม่
Inventory & Material — ควบคุมวัตถุดิบ สินค้าคงคลัง การรับเข้าและเบิกจ่าย
Cost Monitoring — ติดตามค่าแรง ค่าวัตถุดิบ และต้นทุนรวมของงานผลิต
ผลลัพธ์
เห็นสถานะการผลิตของแต่ละแผนกได้ชัดเจน
ลดการติดตามงานผ่านเอกสารและหลายระบบ
ควบคุม QC และ Rework ได้เป็นขั้นตอน
เชื่อมข้อมูลคลัง วัตถุดิบ และการผลิตเข้าด้วยกัน
ตรวจสอบต้นทุนของงานผลิตได้ง่ายขึ้น
ช่วยผู้บริหารติดตามงานล่าช้าและวางแผนการผลิตได้รวดเร็วขึ้น